3. 如果是企业岗位所需的，引进后足以填补某项空白或其才干，业务水平而足以担当所在部门的业务，他的薪水理应当高于同岗位的其他员工。
5. 额外的激励措施，满一年的员工，在年终发放时，设立特别赠予，以表彰为企业做出的贡献，员工在企业服务年限越长，金累计就越大。
1. 车间工人：试用期600元／月（3月试用期）不足月针对辞职和解聘的员工 按天计算，20元／天
一般行政人员：试用期900元／月 （3月试用期）不足月针对辞职和解聘的员工 按天计算，30元／天
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息人力部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划人力部（作为下半年考评的依据），答案补充
7、提车黄道吉日每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理方案报总经理审批。批准后具体实施。
8、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
9、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施方案，批准后执行。人力资源管理的方案
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