金木水火土查询表】一位朋友来信说，他是负责大区管理营销经理，对于上货波段一直很困惑。每次公司1000多万元的货品分两个波段就全到了，从他这里再到下面片区的分配，可以说，基本上都是他在控制上货进度。但他一直觉得拿捏不准，害怕货品上晚了会耽误销售期，而要是上早了，顾客看多了，到真正的主销期就不新鲜了。是否有一些科学的上货波段频率和大体的时间表可以借鉴？相信也是业界普遍存在的问题。
一般人会认为，春、夏、秋、冬四个季节就是天然的上货波段，如果品牌在全国各地有多家店，就要结合当地的气温变化上货。不过南方、北方气温相差挺多的，没法给出确切的时间表。通常情况下可以参考去年同期的销售分析，安排新货上市的时间，再看看同行的上货情况怎样。
但我的看法是，一年四季的上货波段并不适合所有的品牌。“结合当地的气温变化上换季的货品”，这句话是对的；不过，“用去年同期的销售分析，安排新货上市的时间”并不是太确切，有时候光从数据上看，并不能反映所有的问题。例如，如果去年货品上晚了，光从数据中是看不出问题来的，只会反映出售罄率不高的数据结果。
上货波段的安排要根据产品生命周期、品牌定位、顾客对货品更新频率的需求，每个品牌是不同的。如运动服装是一年6～8次的上货波段，依产品的生命周期而定。春秋两季的新货在一月和七月开始上市，基本符合大部分中部地区季节变化的时间点，不过对于东北和华南地区，就需要因地制宜了，这不是一概而论的。
另外，上货波段还要看你店铺销售的流量，旺季的时候货走得快，就需要上得勤一些；淡季的时候货走得慢，就少上几次。过年过节要多囤点货，平常就少囤点。对于非季节性的标准化产品，例如内衣袜子等产品是可以按照这个说法操作的。由于受季节变化、流行因素的影响较小，这类货品的销售生命周期较长，没有明显的季节高峰期和低潮期，所以只进行规律性补货即可，没必要按照上货波段来操作。
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