报告期内，面对竞争更趋激烈的经营形势，公司继续紧跟国家产业政策导向，围绕公司发展战略目标，公司和各所属企业齐心努力，脚踏实地，攻坚克难，公司开展了如下重点工作：(一)进行品种研发、科技合作，培育符合市场需求的新品种公司采取以自主研发为主、与国内科研院所以及种子企业合作为辅的模式，今年上半年开展7个试验组别、216个测试点的玉米绿色通道试验，区试参试品种48个，生产试验参试品种16个。上半年公司三大作物共有13个新品种通过审定，其中国审小麦品种4个，省审玉米、水稻、小麦品种各3个；同时上半年正在申请国审的品种14个，其中玉米品种7个，水稻品种7个。这些新品种丰富了公司的品种结构，为公司保持市场竞争优势地位及可持续发展提供保障。(二)实施玉米制种的提质降本取得成效今年上半年，公司通过加强玉米种子生产计划管理、开展统一生产试点等方式，按照以销定产、产销匹配的原则，制定和落实生产计划，从源头上管控和压降库存，控制库存风险，在公司总部开展玉米种子统一生产的试点工作，提升玉米种子的毛利率水平，提质降本已初见成效。(三)开展产业协同和深度营销，拓展新业务在产业协同方面，一是组织农发体系的品种审定绿色通道试验工作，二是以泛玉298等最新审定的优质新品种为核心，推动销售协同，发挥集团作战优势，进一步提升新产品的市场占有率。在深度营销方面，积极推动网络下沉，减少中间环节，提升渠道执行力以及价格结算的灵活性，同时加强市场宣传力度，创新营销模式，促进和带动种子销售。在拓展新业务方面，山西潞玉与相关科研院所等签订合作意向，利用综合优势开展小米品种研发，拓展小米业务；华垦公司除了拓展新型特种肥、尿素的进口业务之外，在省已试销硫酸钾钙镁肥，并布置了玉米、水稻的2个示范观摩点。(四)加强制度建设，开展生产经营分析，提升公司管理水平公司持续加强内控体系建设，在制度逐步完善的基础上，结合公司实际对原有的内部控制手册进行修订，并计划建立涵盖种业板块与农化板块的内控手册模板，作为所属企业进一步完善内部控制体系的重要参照；建立季度经营分析和对标制度，加强对企业经营管理过程；开展企业对标工作，剖析企业生产经营业务中存在的问题，提出改进措施和意见。(五)坚守红线意识，推进安全环保发展公司紧紧围绕安全生产管理目标，全面落实安全生产责任制；健全完善安全管理体系，设立了安全生产总监；推进安全生产管理制度的落实，定期召开安委会例会，深入开展隐患排查治理工作；以问题为导向，对重点企业进行重点；积极组织安全生产月等各类宣教活动；定期做好能耗和污染物排放数据的统计监测工作，全面排查治理生态环保问题。(六)认真落实国有企业党建工作重点任务，深入推进党风廉政建设公司党委认真落实从严治党要求，按照四同步、四对接要求，强化基层党组织建设；推动两学一做学习教育常态化和制；创新混合所有制企业党建工作的方式方法，将党建工作为促进生产经营的内在动力；结合上级党委提出的巡视整改意见，抓好党建整改落实工作；加强企业文明、思想文化建设，为公司发展营造积极向上、和谐稳定的良好。报告期末，公司资产总额34.6亿元，负债总额13.7亿元，净资产20.9亿元，公司2018年上半年实现营业收入14.77亿元，营业成本14.06亿元，公司上半年实现净利润-2,837万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-1,546万元，与去年同期相比减少亏损427万元，减亏的主要原因是：(一)主营业务经营毛利同比增加，本期实现经营毛利7,115万元，同比增加264万元。主要系：一是所属河南农化的农药销售数量及收入虽然有所降低，但由于上半年农药市场行情较好，农药产品的销售单价上涨，使得毛利同比增加164万元；二是所属周口服务公司面粉业务本期实现毛利400万元，同比增加94万元。(二)销售费用同比下降。本期发生销售费用3,089万元，较上年同期减少14.71%,主要系所属湖北种子公司包装费同比减少332万元、保险费同比减少104万元。(三)管理费用同比下降。本期发生管理费用6,821万元，较上年同期减少4.15%,主要系所属河南农化折旧费同比减少305万元。农作业属于长周期行业，受国家政策及产业的影响较大，2018年是国家农业供给侧结构性的第三年，国家为巩固玉米调减，继续调减镰刀弯非优势产区籽粒玉米面积。在政策调减和玉米价格市场化的影响下，全国玉米种植面积日趋合理。国家在稻谷主产区三大稻谷品种最低收购价全线下调，小麦最低收购价格下调，在这样的行业背景下，制种量上升与需求量减少的综合性影响对公司的种子业务产生了不利影响。若未来国家对种业的产业政策发生变化，将对种子行业产生较大影响。应对措施：公司将以政策调整为契机，通过资源整合进一步完善产业布局，通过自身科研体系建设和国内外科研资源的联合，不断提升核心竞争力；继续开展深度营销和产业协同，拓展新业务，打造以种业为核心的农资一体化平台，各个业务板块相互支撑、渠道共享、共同发展，继续实行多种作物共同发展，同时积极探索农业综合服务体系建设，为新型农业经营主体提供贯穿种植全程的一揽子综合服务，努力向农业综合服务商转型升级。种子在生产加工过程中如果自然灾害，则会使种子质量与产量出现问题，进而对公司生产计划的完成造成不利影响。应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，加强人员培训，提高种子质量管控水平；改善种子质量检测、仓储、加工、防雨设施，提高种子质量管控能力；借助大型种子烘干设备，提高对灾害性天气的应对能力；加强过程管控，对重点环节进行及时地指导、服务与监督。种子新品种研发存在研发周期长、研发投入高、研发产品市场适应能力不确定性强的特点，存在研发失败或市场适应性差的风险。应对措施：公司将继续加大国内外科技资源的整合力度，引进先进的育种技术、人才和资源，提高现代科技育种水平；创新式育种模式，充分发挥协同效应，统筹所属企业的研发力量，建立完善的科技研发体系；加强对公司现有品种的研判，精准定位品种的适宜推广区域，做到推广品种优势突出，缺点可知，风险可控。近年来，公司通过产业并购等外延式发展方式，收购了多家子公司，并购后的内部整合与协同发展，是促进企业实现持续健康发展的关键因素。如果不能有效完成对所属公司的管控融合，所属公司的管理体系不健全，可能会导致协同效应和规模效应无法实现，盈利能力降低。应对措施：公司将进一步加强对所属企业的整合、管控、协同和服务，实现融合发展，加快总部及所属企业在品种、技术、市场、渠道、品牌、人员、文化的全方位整合，上下一体共同发展。特别是在品种开发方面，对优势品种，进一步加强企业协同效应，通过共同开发，发挥集团军作战优势；加强以全面预算和全面风险管理为主线的内控管理体系建设，完善内部控制评价及监督，持续做好审计检查整改，做好常态化风险评估工作和动态信息风险工作；发挥公司总部管理与服务职能，帮助所属企业在科技创新、改善经营、降本增效、项目争取等方面取得大幅提升，通过内部资源的优化整合，达到优势互补，资源共享,发挥出协同优势的乘积效应。公司控股子公司—河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒、有害性物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成意外安全事故风险，因三废处理难度大、易泄漏等发生环保事故的风险。应对措施：公司已通过签订安全生产、节能减排目标管理责任书，落实安全环保的管理责任；加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加强培训，规范生产操作规程，提部员工意识；构建责任落实有力、能力提升有序、监督管控到位的三位一体的安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。1、公司已具备的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列。含公司总部在内共有5家全国育繁推一体化种子企业，其中4家为中国种业信用企业，在中部地区已经形成区域优势，协同效应正在逐步。地神、禾盛、天泰等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标。作为种业的一线品牌，有很好的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠定了的基础。2、种业主打产品蓄势待发。通过几年的研究积累，公司已形成了一系列各具特色的优势产品群。国审泛玉298等多个玉米新品种呈良好上升的推广势头，几十个具有广泛市场推广潜力的后续品种即将审定，在黄淮海玉米主产区已形成后发优势；泛麦17、洛麦31等后续品种将进一步巩固公司小麦种业的领先优势；在保持籼稻主产区常规籼稻种子经营规模领先的基础上，一批后续潜力品种也正在孵化中。公司主打产品在中部主市场的优势蓄势待发，将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。3、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视科技创新，目前已具备较强的科技竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研仪器设备和完善的试验设施；拥有农业部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室、农作物育种国际科技合作等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有一大批新组合参加国家和省级区域试验，众多的优秀新品种通过审定；建立了覆盖国内所有玉米生态区的绿色通道联合测试体系；紧抓国内外科技资源整合，构建了式育种模式，使公司保持科技的领先地位。4、积极探索模式创新，促进跨越式发展。公司正在打造以种业为主导的现代农业服务体系，探索通过向新型农业经营主体提供贯穿种植全程的综合性服务，与种植大户建立长期稳固的合作关系，打造产业发展的根据地，由产销商向农业服务商转型升级。
近期的平均成本为2.77元，股价在成本上方运行。空头行情中，目前反弹趋势有所减缓，投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
股东人数变化：半年报显示，公司股东人数比上期（2018-03-31）减少726户，幅度-1.10%cwp-46
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