属猪的属相婚配表2018年，公司董事会积极贯彻执行股东大会的各项决议，认真履行职责，领导公司经营班子，按照广东省全面深化国企有关要求，紧紧围绕“做强、做优”总体目标，以党建工作为统领，稳固主业，以投资促转型，推动公司高质量发展。2018年，按照总体工作部署，稳步推进，狠抓落实，各项任务目标完成。
1、2018年基本完成既定目标。2018年实现营业收入32.19亿元，完成目标值32.27亿元的99.75%；营业成本12.79亿元，完成目标值“控制在13.26亿元以内”的100%。
2、完成佛开子公司吸收合并工作。2018年，公司组织完成银行借款合同主体变更、房产过户、资产清单的编制和移交、15个税务机关注销税务登记，以及佛开子公司注销等重点工作，顺利完成佛开子公司吸收合并工作。
3、改扩建工程建设进展顺利。2018年参控股公司在建工程项目有佛开高速公三堡至水口段和惠盐高速改扩建工程，其中佛开高速公南段改扩建软基、基、涵洞工程，桥梁及面工程分别完成60%和50%，工程建设进展顺利。惠盐高速改扩建工程也在按计划稳步进行中。
4、加大优质项目源筛选力度。按照公司“十三五”发展规划的总体部署和转型发展目标，牢固树立抓项目、抓投资就是抓发展的。依托粤高资本投资平台，先后研究十几个项目，持续寻找适合公司发展的优质投资项目。
5、有序推进高速公沿线资源盘活开发。通过高速公沿线资源综合开发实践，既是公司自身发展的需要，也是“以准公共性业务带动竞争性业务，以竞争性业务推动准公共性业务，打造综合回报模式”的现实需要。本年度，重点开展通过出租盘活沿线地块、深化研究土地资源综合开发模式、物色合作伙伴等工作，为后续沿线土地资源开发奠定基础。
6、推动自主研发的“蓝色通道”技术与全省高速公收费系统提升相融合。“蓝色通道”项目是公司拓展智慧交通业务的有益探索，为了将该技术应用融入到广东省高速公收费系统升级整体方案的统筹安排中，公司全资子公司广东高速科技投资有限公司，以协议转让的方式、按评估价值作为转让价格，将“蓝色通道”相关知识产权资产组转让给广东联合电子服务股份有限公司。
7、牵头成立智慧交通产业投资联盟。公司积极响应国家政策与行业发展需求，为加强智慧交通产业政策研究、行业分析和信息交流分享，公司以“中国(小谷围)‘互联网+交通运输’创新创业大赛”为契机，11月份，公司联合多家交通行业公司共同成立“中国智慧交通产业投资联盟”，助力拓展智慧交通业务。
2019年，公司将围绕“以人为本，以为业，多元发展”战略目标，加快实施“高速公+投资”双轮驱动，稳中求进工作总基调，聚焦高速公主业和相关产业发展，促进公司转型升级和可持续发展。
1、巩固高速公主业发展基础，提升公司核心竞争力。加大对佛开高速公南段及惠盐高速改扩建工程、广珠东专项大修工程等项目的监督协调力度，抓住关健环节工作目标，推进工程建设进度，最大限度地减少因工程施工给公通行造成的不利影响。按照“统筹规划、协调推进”的工作思，推进佛开高速公南段改扩建工程收费经营期核定工作，完成佛开高速公南段改扩建工程建成通车后收费标准调整报批工作。
2、聚焦智慧交通产业，培育公司发展新动能。发挥中国智慧交通产业投资联盟等平台作用，积极智慧交通产业发展趋势，重点关注高速公交通基础设施管理、智慧、电子收费、出行信息服务、大数据开发应用、车协同与辅助驾驶，交通运输安全、交通管理等领域投资机会，稳妥推进股权投资业务。发挥粤高科和粤高资本各自在智慧交通研发、生产、服务等方面的专业投资能力和投后管理能力，分工协作，实现资本与产业联动。
3、加快推动沿线土地资源开发，提升公司土地价值。全力推进佛开高速址山服务区升级工程，研究论证沿线地块开发方案，努力提升土地综合投资回报。
4、持续提升营运管理质量。严格按照营运管理规范化、精细化和集约化的要求，加强营运数据的统计和分析，努力提升营运管理质量。
5、积极拓展财务融资渠道。公司将密切关注国家货币政策变化，做好资金需求量、需求时间与资金供给对接计划，积极拓展融资渠道，择机发行中期票据，通过保险债权资金、银行借款等多种方式筹措资金，确保满足各项资金需求。
6、企业风险防范更加精准。增强风险防范意识，强化风险管理和内部控制。发挥内部审计的监督职能作用，及时发现25
删除。
网友评论 ()条 查看