企业所处行业的分析

　　企业所处行业的分析_企业管理_经管营销_专业资料。介绍对企业所处分析的目的、用处和内容,并详细介绍了集中基本的分析方法。

　　行业分析 当今社会进步快速，科技技术进步日新月异，使得企业所处行业也变幻莫测，如何 针对变化及时做出战略调整， 为企业和发展指明方向尤其重要。 本文对行业分 析做简单简述，介绍如何定性界定行业现况及预测未来趋势。 一、 行业分析内容 1、 行业的确定：国家统计局制定了《国民经济行业分类》 （GB/T4754-2011） ，按该标 准，行业分类采用四级，即门类采用英文字母编码，大、中、小类采用阿拉伯数字 编码，行业分析要严格按照该标准来进行分析。行业确定就是确定企业经营业 务和行业归属，是行业分析的首要内容，也是战略咨询和战略诊断的前提。只 有进行了行业确定， 才能了解和判断企业的产品和市场处在何种具有独特发展规律 和逻辑的行业之中。 表 1 中国国民经济行业分类介绍 门类 大类 中类 小类 A 类农、林、牧、渔业，B 类采矿业，C 类制造业· · · 例如：03 畜牧业， 39 电气机械及器材制造业 例如：041 水产养殖， 395 家用电气制造 例如：0412 内陆养殖，3951 家用制冷器具制造 一位数分类 二位数分类 三位数分类 四位数分类 2、 国内外行业发展历史和发展趋势分析：确定了企业所处行业后，要通过国内外行业 发展的历史、现状相关资料的分析，了解行业演变过程中存在的机遇、，对行 业未来发展趋势进行判断和预测。了解行业在国民经济中的地位及作用、国家法规 对行业基础政策影响，对行业管制情况，管制今后可能出现的变化， 对该行业对外政策变化等情况进行分析。 3、 行业结构分析：在行业分析中要着重对企业所处行业的上业进行分析（供应商 集中度、企业间竞争程度、市场占有率、进入壁垒大小等） ，要对下业进行分 析（产品差异化化和多元化程度、产品需求增长率等） ，要对产业链结构（行业内 并购与重组状况）等结构要素及行业所处生命周期进行分析。 4、 行业内竞争状况分析：要对行业内竞争者、供应者、需求者、潜在进入者、替代者 等方面进行分析；要对行业内领先企业进行分析（领先企业的规模、财务状况、市 场份额、竞争战略、股市表现） ，要对影响行业发展的关键因素分析（技术创新、 消费习惯的改变、服务创新、政策变化等） ，要对行业内大中小企业合作、分工的 关系和形式，进出口商品的影响，跨国经营的影响进行分析。 5、 行业技术特性分析：要对行业的基础技术特性、行业关键技术的变化情况、行业技 术标准和规程变化情况、行业国内外技术差距等进行分析。 6、 行业金融特性分析：要对行业的财务特性、资本结构、投资安全性、收益稳定性、 融资方式等进行分析。 7、 行业内企业行为分析：要对行业内历史上和当前的策略、行动以及应对行业结构变 化的反应等行为模式进行深入剖析。 尤其是处于同一战略群体中的企业和主要竞争 对手的行为是分析重点，它们的战略博弈过程体现了行业特点及行为模式。 8、 行业关键成功因素分析：在行业历史和趋势、行业结构等分析的基础上，要总结出 企业所处行业内企业实现成功竞争所必须具备的条件，即对行业内的关键成功因素 进行分析。 二、 SCP 分析方法 SCP 分析是一种产业组织分析方法，也是进行企业外部分析的基础本方法，主要用 于对企业所处的产业、行业中影响战略的因素进行静态和动态分析。S、C、P 分别代表 结构（Structure） 、行为（Conduct）和绩效（Performance） ，SCP 分析模型如下图。 图1 行业冲击 技术突破 政策法规 变化 国内 国际 品味/生活风 格的变化 行业结构分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 需求 有替换的产品 产品的差异性 增长率 动荡/循环性 供给 生产商的集中化 进口竞争 生产商的多样化 固定/可变的 成本 结构 ? 技术机会 ? 供应曲线的形状 ? 进入/推出障碍 ? 行业链 ? 供应商讨价还价的 能力 ? 用户讨价还价的能 力 ? 信息市场失效 ? 垂直市场失效 SCP 分析模型 生产商行为分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 营销 定价 容量 广告/促销 新产品/研发 分销 容量变化 扩张/收缩 进入/退出 合并/资产剥 离 ? 垂直整合 ? 向前/向后整 合 ? 垂直合资企 业 ? 长期合同 ? 内部效率 ? 成本控制 ? 物流 ? 研发 生产商绩效分析 ? ? ? ? ? 财务 盈利性 价值创造 技术进步 人员招聘目 标 从 SCP 分析模型可知， 一方面企业所在行业的结构特性限定了企业所面临的选择和约束 范围， 并最终对企业的绩效产生影响； 另一方面行业中企业的行为和绩效水平又对企业结构 产生重要影响，并使行业结构不断发生动态变化。此外，外部冲击也会对行业结构产生重大 影响。途中列出了外部冲击、行业结构、企业行为和绩效的具体分析要素。 三、 波特五种竞争力量分析 行业竞争结构分析常用五种竞争力量分析模型， 罗列五种可能企业维持和创造高于 正常回报的能力的因素，分别是：新进入者、现有竞争者、替代产品、供应商和购买者 。五种竞争力量模型如下图。 图 2 五种竞争力量分析模型 1、 新进入者：新进入者通常会带来大量的资源和额外的生产能力，并要求获得 市场份额。新进入者对于在位企业的程度取决于两大因素：进入壁垒和在位 企业对于新进入者的预期反应。进入壁垒主要有如下七种： ? 新进入者子在初期要形成一定生产规模才能产生规模经济。 ? 新进入者要耗费资金和时间以建立品牌知名度和顾客忠诚度。 ? 新进入者前期必须投入的研发、广告等费用。 ? 新进入者提供的产品给客户带来的价值必须超出客户转换供应商的成本。 ? 新进入者要重新建立分销渠道。 ? 新进入者在原材料来源、转悠技术、地点优势、关注、经营经验等方面 欠缺。 ? 的准入政策。 2、 行业内现有企业的竞争：竞争是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争 者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争

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